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ダイバーシティ＆インクルージョンについての記事を掲載しております。
ダイバーシティの解説や、多様な人材が活躍するためのノウハウなどの情報を発信していきます。

D＆Iの概要 OUTLINE

ダイバーシティ＆インクルージョンとはのイメージ
ダイバーシティ＆インクルージョンとは

ダイバーシティは組織が均質な状態（モノカルチャー）から多様性を含む状態への移行を指し、企業では性別、年齢、国籍、文化、価値観など異なる属性を持つ人材を幅広く採用する傾向が強まっています。

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なぜ、ダイバーシティは「失敗」してしまうのかのイメージ
なぜ、ダイバーシティは「失敗」してしまうのか

今回は、多くの企業でダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みが推進されている一方で、取り組みが上手くいかない理由を考えていきます。

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ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）とテクノロジーのイメージ
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）とテクノロジー

今回は、「男性の育児休暇」というテーマではなく、人と人とのつながり方を変えるテクノロジーを、ダイバーシティ＆インクルージョンとの関係性にまで広げて述べていきたいと思います。

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ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の変化のイメージ
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の変化

米国企業はD&IからDEIへ進化。Equity（公平性）の視点と、日本イーライリリーが呼びかけた“みえない多様性”に配慮した職場づくりプロジェクトに焦点をあてました。

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ダイバーシティの真の姿のイメージ
ダイバーシティの真の姿

内閣府の男女共同参画推進本部は、毎年6月23日から29日まで「男女共同参画週間」を実施。D&I実現の一環として、具体的な取り組みを紹介します。

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ウィズコロナ下のダイバーシティ＆インクルージョンのイメージ
ウィズコロナ下のダイバーシティ＆インクルージョン

昨年の新型コロナ感染拡大でロックダウンやリモートワークが加速。企業はD&Iの影響を重視し、戦略とイニシアチブの再検討・更新に取り組んでいます。

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インクルージョンとは？ダイバーシティとの違いと重要性のイメージ
インクルージョンとは？ダイバーシティとの違いと重要性

多くの企業がダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンに取り組み、多様性と公平性を重視。ダイバーシティ・エクイティの基盤上に、インクルージョンの考えが不可欠。今回はインクルージョンの重要性や意味についてご紹介します。

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組織が取り組むべきインクルージョン推進のイメージ
組織が取り組むべきインクルージョン推進

前回の記事では、組織の活性化におけるインクルージョン推進の重要性に焦点を当てました。今回は、組織が成功するためのポイントとして、リーダーシップのコミットメント、戦略的取り組み、従業員エンゲージメントの向上、トレーニングの提供を強調します。

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ビロンギングとは？国際社会で注目を集めるD＆Iの発展のイメージ
ビロンギングとは？国際社会で注目を集めるD＆Iの発展

D＆Iを進化させたDIB（Diversity, Inclusion and Belonging）に注目。DIBの定義と育成策、DIBへの取り組みをする企業事例を紹介します。

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女性の活躍 WOMEN'S PARTICIPATION

女性とイノベーションのイメージ
女性とイノベーション

ダイバーシティ＆インクルージョンの一環として、女性活躍推進が国や企業で進む。2016年には「女性活躍推進法」が制定され、女性が家庭や育児と調和しながら仕事を続け、キャリアアップを目指せるよう努力が続いている。

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働く女性、躍進までの歴史のイメージ
働く女性、躍進までの歴史

今回は、過去の働く女性が、どの環境で働き、その変化に伴い働き方がどう変わったか、女性の躍進の歴史を簡潔に振り返ります。

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取り組み迫られるダイバーシティ経営のイメージ
取り組み迫られるダイバーシティ経営

前回は日本のD＆I環境に焦点を当て、国際指標とともにジェンダー平等の現状を紹介しました。国際的な遅れが指摘される中、政府と企業が協力し、企業活動での改善に取り組む取り組みを解説します。

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日本企業の女性役員登用の動きのイメージ
日本企業の女性役員登用の動き

経団連は2020年11月、企業の役員に占める女性割合を2030年までに30%以上にする目標を初示し、日立製作所も同様に役員層の女性比率を2030年度までに30%に引き上げる目標を発表。日本企業の女性役員登用の動きに注目が集まっています。

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多様な価値観 DIFFERENT VALUES

アンコンシャス・バイアスのイメージ
アンコンシャス・バイアス

今回は、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するにあたり、弊害となりうる「アンコンシャス・バイアス」について述べていきたいと思います。

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ジェンダー平等　日本の現在地のイメージ
ジェンダー平等　日本の現在地

東京五輪組織委員会の森前会長の女性蔑視発言が国際的な非難を浴び、日本のＤ＆Ｉの課題が浮き彫りに。今回は国際指標を交えつつ、日本のＤ＆Ｉ環境に焦点を当てます。

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D&I推進の土壌となる「心理的安全性」のイメージ
D&I推進の土壌となる「心理的安全性」

今回は、お互いを認めて活かしながら創造性や生産性を高め、全社員が活躍できる組織づくりのキーワードとなる「心理的安全性」について紹介します。

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D&I定着のヒント：①Z世代の価値観を理解するのイメージ
D&I定着のヒント：①
Z世代の価値観を理解する

高年齢者雇用安定法改定により、2021年4月から70歳までの雇用が努力義務。働く環境はコロナ禍でテレワークが一般的に。多様な働き方が求められ、Z世代の理解がダイバーシティ＆インクルージョンに影響。今後3回に分けてZ世代の特徴や価値観を紹介。

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D&I定着のヒント：②Z世代との関係性構築のイメージ
D&I定着のヒント：②
Z世代との関係性構築

今回はZ世代との関係性構築と題して、Z世代の情報収集方法や悩んでいること、職場でできるサポートについてご紹介します。

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働くヒトが知るべき介護支援制度のイメージ
働くヒトが知るべき介護支援制度

ダイバーシティの推進は、時間制約のある人が働き続けられるよう、仕事と介護の両立環境整備が不可欠。経験豊富な社員が介護で離職しないためには、両立支援が重要。

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介護離職の生まれない組織づくりのイメージ
介護離職の生まれない組織づくり

今回は、企業内にフォーカスし、実際に働きながら介護を担う方の考えや企業のもつ課題などを見ていきます。

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効果的な1on1を実施するためにのイメージ
効果的な1on1を実施するために

ダイバーシティ推進には社員の多様な声を重視し、新たなミーティング手法「1on1（ワンオンワン）」が注目されています。1on1は評価面談とは異なり、個別に焦点を当てることで効果的。今回は、この手法の進め方や導入効果、心がけるポイントについて解説します。

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ダイバーシティとテレワークのイメージ
ダイバーシティとテレワーク

コロナ禍でテレワークが増加する中、業務上のコミュニケーション課題も浮き彫りに。本記事では、育児や介護を抱える人々にとってのテレワーク利用や、上司・部下との効果的なコミュニケーションの取り方、ダイバーシティとの関連に焦点を当てて解説します。

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中途社員が活躍する環境とはのイメージ
中途社員が活躍する環境とは

今回は、中途採用で社員が入社した際に、どういったことを意識するべきか、前編・後編に分けてご紹介いたします。

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中途入社した職場へ馴染むためにするべきことのイメージ
中途入社した職場へ馴染むためにするべきこと

Dirbatoでは、毎月20～30名前後の中途社員が入社しておりますが、新しい環境に馴染むのに時間がかかり、不安な気持ちを抱えている社員もいるかもしれません。転職経験者はどのようなことに不安を感じているのか、職場に馴染むためにどのような行動をするとよいのかを見ていきます。

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育児との両立 BALANCING CHILDCARE

ワーパパ・ワーママに寄り添う企業の仕組みづくりのイメージ
ワーパパ・ワーママに寄り添う企業の仕組みづくり

今回は、仕事と育児を両立するワーパパ・ワーママの環境の変化について紹介していきます。

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ワーパパ・ワーママとのコミュニケーションの重要性のイメージ
ワーパパ・ワーママとのコミュニケーションの重要性

ダイバーシティ＆インクルージョンを促進しようとしているDirbatoでは、促進させるためのヒントを前編・後編に分けて考察しています。今回は、画一的な制度とは言い難い、周囲からのサポート体制について見ていきたいと思います。

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