STRATEGY

サービス支援の全体像

IT / Digital戦略では、個別システムや製品を起点にするのではなく、経営・事業として実現したい姿から、IT・デジタルが担う役割を定義します。
事業価値、リスク、技術負債、投資余力を横断して「何に投資し、何をやめるか」を判断し、
組織・ガバナンス・アーキテクチャ原則を含む中長期の変革ロードマップへ落とし込みます。

ご支援領域

各領域では、支援テーマを列挙するだけでなく、Dirbatoがどのような考え方で論点を捉え、どのように構想・判断へつなげるかを明確にしたうえで、具体的な検討内容へ落とし込みます。

• IT・デジタル変革方針

  テクノロジー起点で施策を積み上げるのではなく、経営・事業として実現したい姿からIT・Digitalに求める役割を逆算します。市場・顧客・競争環境と、自社の業務・システム・組織能力の双方を見ながら、全社として集中すべき変革領域と判断原則を定めます。

  • 経営・事業戦略との接続
  • 重点変革テーマ・Target State
  • KGI / KPI
  • 変革原則

• IT投資ポートフォリオ戦略

  既存案件の優先順位付けだけではなく、事業価値・リスク・技術負債・維持コスト・実現性を共通の判断軸に置き換えます。Run / Grow / Transformのバランスを可視化し、投資を増やす領域、抑制する領域、撤退する領域まで含めて経営資源を再配分します。

  • 投資ポートフォリオ評価
  • Run / Grow / Transform
  • コスト構造・技術負債
  • 投資・撤退判断

• デジタル・AI戦略

  AIやデータ活用を個別ユースケースの集合として扱わず、どの業務・顧客体験・意思決定を変えるのかを整理します。そのうえで、人・AI・データ・システム・ガバナンスに必要な能力を定義し、PoCの量産ではなく企業全体で拡張できる変革テーマへ束ねます。

  • AI / Agent活用方針
  • データ活用戦略
  • Digital Channel
  • 企業ケイパビリティ

• エンタープライズアーキテクチャ方針

  個別システムごとの最適解を先に決めず、事業変化への追随性、共通化効果、技術負債を全社視点で捉えます。業務・アプリケーション・データ・技術について、共通化すべき領域と個別性を残す領域を切り分け、今後のシステム構想がぶれない原則を定義します。モダナイゼーションは、全社のどの領域を刷新対象とし、どの順序で投資するかまでを本領域で扱います。

  • 全社アーキテクチャ原則
  • 共通化・標準化
  • SoR / SoE / SoI
  • モダナイゼーション方針

• IT組織・ガバナンス・ソーシング戦略

  内製化率や組織形態を先に置くのではなく、戦略実行に必要な意思決定速度、専門性、事業との距離から必要能力を定義します。事業部門とIT部門の責任分界、CoE、内製・外製、人材ポートフォリオ、ガバナンスを一体で設計します。

  • IT Operating Model
  • 内製化・CoE
  • 人材・スキル
  • ソーシング / ガバナンス

• 中長期トランスフォーメーションロードマップ

  戦略テーマを単年度の施策一覧に落とすのではなく、施策間の依存関係、投資余力、組織キャパシティ、実現効果を踏まえて実行順序を設計します。環境変化に応じて「始める・加速する・止める」を継続的に判断できるロードマップにします。

  • 複数年ロードマップ
  • 施策・プログラム構造
  • 投資・効果
  • KPI / ガバナンス

方法論・評価フレーム

IT / Digital戦略は、技術トレンドや既存案件の積み上げだけでは作れません。経営・事業から必要能力を捉え、重点テーマを選び、投資・実行モデルへ落とす手順を固定することで、戦略と個別プロジェクトの断絶を防ぎます。

成果物イメージ

戦略の成果物は、方向性を示すだけでなく、投資判断と個別構想を開始できる粒度まで構造化します。

支援スタイル

経営の言葉と、ITの言葉をつなぐ

IT / Digital戦略では、経営層だけ、IT部門だけで答えを作りません。経営・事業の変化をITケイパビリティと投資テーマへ翻訳し、個別システム構想へ展開できる共通言語をつくります。必要な専門論点は、テクノロジーアドバイザリー・セキュリティと連携して戦略の確度を高めます。

Dirbatoが選ばれる理由

Dirbatoは、IT戦略を資料として作って終わらせません。経営・事業の方向性を、投資ポートフォリオ、実行モデル、個別構想へつなぎ、戦略が実行され続ける状態までを一貫して設計します。