MANAGEMENT

サービス支援の全体像

プロジェクトは、計画と体制を整えれば成功するものではありません。大規模・マルチベンダーの現場では、
進捗の遅延や品質のリスクは、顕在化してからでは打ち手が限られます。
私たちは、第三者の視点でプロジェクトを客観的に評価し、リスクを先回りして可視化する力と、
現場に入り込みステークホルダーを動かして着実に前へ進める推進力――この両輪でご支援します。
問題が起きてから対処する「受動的」なPMOではなく、将来を予見して示唆を提供する「予見／示唆提供型」のプロアクティブなマネジメントで、
プロジェクトの完遂と、お客様自身がプロジェクトを運営できる状態まで、伴走を通じて担い切ります。

ご支援領域

プロジェクトの成否は、立ち上げから終結までの各局面で、リスクをいかに先回りして管理できるかにかかっています。
私たちは第三者評価から、日々の推進、自走化まで、一貫した手法でご支援します。
お客様の状況に応じて、次の6領域を必要な深さで柔軟に組み合わせてご提供します。

• プロジェクトアセスメント・第三者評価

  — リスクを客観的に、網羅的に可視化する

  資料による定量情報と、関係者インタビューによる定性情報の2段階で、プロジェクトの状態を第三者の視点から客観評価します。QCDの観点でリスクを網羅的に可視化し、主要な問題の関係性を構造化したうえで、具体的な改善提言を行います。

  • プロジェクト計画書・WBS等の成果物レビューによる定量アセスメント
  • PM/PMO・チームリーダー・メンバーへのインタビューによる定性アセスメント
  • プロジェクト評価サマリとリスクへの具体的な提言の提示

• プロジェクト立ち上げ・計画策定支援

  — 最初の設計が、プロジェクトの成否を決める

  プロジェクトの難易度やリスクを開始時に検証・評価し、実現可能な計画を描きます。全体計画・マイルストーン・体制・役割を明確にし、死守すべきポイントとコンティンジェンシープランまで織り込んだ、崩れにくい土台を整えます。

  • プロジェクト計画書・マスタプラン・WBSの策定
  • 推進体制・役割分担の設計とマネジメントスキームの導入
  • リスク対応バッファ・予算を織り込んだ実現性ある計画立案

• PM/PMO推進（進捗・課題・リスク管理）

  — 先回りして、プロジェクトを止めない

  日々のプロジェクト運営に入り込み、進捗・課題・リスクを一元管理します。実績のレポーティングに留まらず、遅れがちなクリティカルパスや連鎖的な遅延リスクを先回りして検知し、問題が顕在化する前に打ち手を提示する「予見／示唆提供型」で推進します。

  • 進捗管理・課題管理一覧・リスク管理一覧の運用と統制
  • スコープ・変更管理、ベンダー（調達）管理、コミュニケーション管理
  • クリティカルパスと連鎖的遅延リスクの予見・早期対応

• 品質管理・QCDモニタリング

  — 上流で品質を作り込み、下流で検証する

  システムトラブルの多くは上流の要件定義に起因します。V字モデルの考え方に基づき、上流工程で品質を作り込むプロセスを整備し、テスト工程では品質を定量的に分析。完了基準の網羅性や移行判定基準を客観的に評価します。

  • 品質分析・報告スキームの構築と各テスト工程の品質分析
  • テスト完了基準・工程完了報告・サービス開始判定の妥当性評価
  • 性能・安定性リスクと、障害時の切り替え・復旧シナリオの確認

• プロジェクトガバナンス・意思決定支援

  — 経営の意思決定を、的確に支える

  ステアリングコミッティをはじめとする会議体を実効的に機能させ、意思決定プロセスとエスカレーションの流れを整えます。将来の予見に基づく示唆を経営層へ提供し、外部から定常的にモニタリングして牽制を機能させます。

  • ステアリングコミッティ・定例会議の運営と役員報告資料の作成
  • 意思決定プロセス・エスカレーションルートの設計と運用
  • 2線・3線（リスク管理・監査）と連携したガバナンスの実効化

• 標準化・人材育成による自走化

  — お客様自身が回せる状態へ引き継ぐ

  私たちが目指すのは、支援が終わっても回り続けるプロジェクト運営です。プロジェクト管理のプロセス・ルールを標準化し、管理規程や管理標準として仕組み化。OJTを通じてプロジェクトマネージャーを育成し、自律運営体制を構築します。

  • プロジェクト管理規程・管理標準の策定
  • プロジェクト規模・難易度チェック基準、リスク評点の仕組み化
  • OJT/OFF-JTによるプロジェクトマネージャー育成とナレッジ移管

方法論・評価フレーム

属人的な経験則に頼らず、確立された方法論に独自の知見を掛け合わせること。それが、客観的で再現性あるマネジメントの前提です。
Dirbatoは、グローバル標準のフレームワークをベースに、金融・大規模基幹システムの現場で培った観点を組み込んでご支援します。

成果物イメージ

アセスメントの結果は、経営層から現場まで、同じ認識を持てる形に構造化してご提供します。
「何が・なぜ・どうなっているか」を明らかにし、次の一手につながる示唆までを一つの成果物として扱います。

支援スタイル

問題が起きてから動くのではなく、
先回りして、ともに前へ進める

大規模プロジェクトに、決まった正解の型はありません。だからこそDirbatoは、リスクを予見して示唆を提供するプロアクティブな姿勢と、
現場に入り込み、自走化までをともに担い切る共創・伴走型で、プロジェクトの完遂に責任を持ってご支援します。

Dirbatoが選ばれる理由

私たちは実績の管理・レポーティングで終わらせず、リスクを先回りして可視化し、現場を動かしてプロジェクトを完遂させる。
そして、お客様自身が運営できる状態まで、共創・伴走型で一貫してご支援します。